En parques tecnológicos, la unión hace la fuerza

Los parques tecnológicos son “espacios físicos donde se reúnen universidades, facultades de ingeniería, la empresa privada, quienes hacen computadores o quienes fabrican software para exportar y personas dispuestas a financiar esos servicios de exportación”, son palabras de la economista Gina Parody, aspirante a la Alcaldía de Bogotá.

La propuesta de Parody contempla dos o tres zonas de la capital donde la implementación de parques tecnológicos generaría empleo directo e indirecto y mejoraría las finanzas de la zona: “La gracia del parque tecnológico es que esa aglomeración produce lo que llamamos los economistas unas ‘externalidades’ que sólo se producen por estar juntos”, comenta Parody.

“Los parques tecnológicos más notables son aquellos donde se instalan grandes empresas de manufactura y tecnología. Se caracterizan por ser sitios que están ligados al desarrollo del negocio de propiedad raíz”, comenta Orlando Rincón, Presidente de Parquesoft, el ejemplo más exitoso de parque tecnológico del país, que comenzó en Cali y ya cuenta con réplicas del modelo en Bogotá, Pereira, Medellín y Manizales.

Estos complejos son grandes construcciones donde se instalan generalmente compañías internacionales de operaciones globales o compañías de orden nacional, pero que hacen operaciones muy grandes.

Además, generalmente obedecen al paradigma de los países en vía de desarrollo, donde los presupuestos para crear infraestructura son muy altos.

Algunos parques tecnológicos de alto nivel, según Orlando Rincón, son aquellos que “no proveen mayor servicio a las pequeñas y emergentes compañías; son plataformas pensadas inicialmente para grandes corporaciones”. Y es eso, precisamente, lo que la propuesta para Bogotá quiere cambiar, pues sería un espacio de inclusión para aquellos ‘genios’ de los negocios que no cuentan con el apoyo suficiente para sacar adelante sus proyectos creativos.

“El hecho de estar cerca los obliga a trabajar juntos, por eso hay que trasladar las facultades de ingeniería, incluso de contabilidad, porque son servicios que empiezan a exportarse ahí. El hecho de estar juntos permite beneficios que no se producirían si estuvieran separados”, comenta Parody para ejemplificar que ‘la unión hace la fuerza’. 

Los sitios que la aspirante a alcaldesa propone para implementar estos centros son Suba, Engativá y Ciudad Bolívar: “Un parque tecnológico en Bogotá se debe hacer allí porque genera empleo de calidad para los jóvenes. Cuando mira uno la localidad de Suba, por ejemplo, mira una ciudad dentro de la ciudad. Y si es una ciudad dentro de la ciudad, hay que tratarla como tal”, dice la economista.

Según cifras citadas por Parody, en la actualidad sólo el 18 por ciento de las empresas en Bogotá exportan sus productos. Por tal razón, un parque tecnológico hace posible llevar todos esos servicios a otras fronteras, lo cual aumenta la calidad de vida de quienes trabajan ahí y del entorno. Incluso, hay estudios de firmas extranjeras que señalan que un parque tecnológico en Bogotá generaría unos 32.000 empleos productivos a los dos años de implementado.

Para Juan Carlos Baracaldo Santos, del Tecnoparque Nodo Cazucá, en el

Centro Industrial y Desarrollo Empresarial, de Soacha, estos proyectos se pueden realizar, pero sin perder de vista el talento humano.

Según el experto, la construcción de un parque tecnológico requiere de una visión a mediano y largo plazo que permita que los actores claves en el proceso (Gobierno, empresa y academia) “generen una política industrial, tecnológica y regional, fundamentada en programas regionales, nacionales e internacionales de innovación y desarrollo tecnológico”. Adicionalmente, deben contar con recursos financieros, humanos y tecnológicos que generen confianza y un impulso importante en el desarrollo de la región. 

Baracaldo comenta que en los últimos años se ha empleado cada vez con mayor frecuencia la palabra ‘innovación’ como una de las grandes apuestas que deben hacer los países en vías de desarrollo para conquistar mercados típicamente dominados por los países más industrializados.

Sin embargo, el vocero de Tecnoparque dice que aunque en Colombia hay talento humano e innovación, hace falta mayor preparación para gestionar el conocimiento: “Hay que implementar una disciplina que permita que la innovación deje de ser espontánea y se convierta en algo permanente, casi que en una condición natural de las organizaciones, y en el talento humano, que es trascendental para materializarla”.

Y remata: “La innovación no debería entenderse como crear por crear sino como el proceso a través del cual se buscan nuevos negocios. Estamos hablando de generar valor, desde la perspectiva económica, pero incluyendo otras dimensiones, como la social, la ambiental, la sicológica y la tecnológica.

Pese a que algunos proyectos para reunir empresas en un mismo sitio requieren de gran inversión, existe un segundo tipo de parques de escala mediana, los cuales también están muy ligados al desarrollo del modelo inmobiliario; en ellos se insertan medianas compañías de origen nacional que a veces hacen operaciones internacionales y que son realizadas por terceros en los territorios donde se desarrollan.

Los parques medianos están ligados a las plataformas de comercio exterior de algunos países, porque su gran atractivo es que son zonas francas virtuales donde se pueden desarrollar productos y servicios, generalmente para los mercados internacionales.

Según el presidente de Parquesoft, se ha generado en el mundo una tercera forma de parque tecnológico que ha venido desarrollando un nuevo concepto enfocado, a diferencia de los otros dos, en las pequeñas empresas y compañías tipo ‘start up’.

Como las anteriores existen muchas en América Latina, que son de pequeña escala y dirigidas a este tipo de población. Por lo general, tales compañías se acomodan sin problema dentro de estas incubadoras de empresas, aceleradoras de negocios e iniciativas similares a este tema. 

Parquesoft, por ejemplo, se enfocaespecíficamente en la industria del conocimiento, con conceptos sociológicos y antropológicos. “Es un proyecto adaptado a las condiciones económicas y los escasos presupuestos de ciencia y tecnología”, dice su líder principal, quien agrega que deben ser plataformas de inserción social en los sectores populares, donde “reside la mayoría de jóvenes en educación superior y que potencialmente pueden ser los grandes actores de esta industria del siglo XXI”.

Inicialmente es necesaria la exposición de las tierras para desarrollar el proyecto, cuestión compleja en las ciudades regidas por los planes de ordenamiento territorial.

Generalmente, no es deseable que estos centros de desarrollo urbano queden lejos de su socio estratégico, que en este caso son las universidades. En algunas ciudades de Colombia, las universidades han sido desplegadas por toda la ciudad, lo que hace muy difícil desarrollar corredores de conocimiento.

Un corredor de conocimiento es un área geográfica de las ciudades donde se instalan las universidades, los centros de investigación, los centros de desarrollo tecnológico y los parques tecnológicos. Por esta razón, para que se dé un desarrollo óptimo de tales corredores, es necesario modificar el plan de ordenamiento territorial (POT).

Es preciso también que exista un capital, privado o público, que desarrolle esta infraestructura con una visión de largo plazo para estar en las diferentes escalas económicas colombianas y que permita que las empresas nacionales de ciencia y tecnología se inserten en el proyecto y en algunas operaciones internacionales. 

Los parques tecnológicos siempre están pensados en llevar prosperidad a las comunidades donde se encuentran y están pensados para convivir con las escuelas y colegios –especialmente los del Gobierno–, así como con los sectores populares.

En contraste, los parques industriales resultan un tanto más incómodos para la comunidad, pues estos constan de edificaciones cerradas con muros y la gente no tiene ningún intercambio con los proyectos. Además, la oferta de trabajo es muy especializada.

Los parques tecnológicos favorecen a muchos de los involucrados, como losinversionistas de bienes inmuebles; los que invierten en ciencia y tecnología, pues tienen algunas exenciones de impuestos; y porque muchos parques logran adaptarse a los modelos de legislación existentes.

Las iniciativas pueden partir desde tres puntos: desde la academia, donde muchas universidades han intentado construir parques; pueden salir de la sociedad civil o nacer desde el Gobierno, como una estrategia de desarrollo regional y como plataformas para producir aceleración económica, inclusión social y desarrollo de nuevos modelos productivos para el país.

Estos proyectos tienen más valor cuando son liderados por el Gobierno. Además de Colombia –con Parquesoft– se destaca Brasil, aunque no hay muchos modelos similares en otros países de la región.

En cuanto al apoyo del gobierno colombiano, dice Orlando Rincón, de Parquesoft, que “el Estado ha querido ayudar pero no ha contado con el instrumento. En el plan estratégico está construir dos o tres parques tecnológicos en el país, pero aún no se ha pasado de los estudios a la acción”.

Según Juan Carlos Baracaldo, de Tecnoparque, la experiencia observada en los países que han invertido en centros de investigación –España, por ejemplo– permite obtener algunas deducciones, como el nacimiento de sectores económicos con gran valor agregado, mejorando de esta manera los productos y servicios, innovaciones, crecimiento en las tasas de exportaciones, talento humano con mayores competencias, mayor competitividad, mayor inteligencia empresarial y procesos de gestión con gran impacto.

Los parques tecnológicos son ciudadelas que se instituyen como unidades donde a partir de la selección planeada de un globo de terreno se aglutinan unidades de organizaciones empresariales, laboratorios, centros de desarrollo tecnológico, centros de servicio de apoyo al desarrollo productivo, núcleos de información, documentación y comunicaciones, empresas tractoras y relacionadas, incubadoras y centros de innovación.

Los anteriores componentes deben estar en conexión con una universidad, aunque no necesariamente con la presencia física de instalaciones universitarias dentro de sus límites, con áreas habilitables, como zonas francas, tecnológicas   y con el desarrollo de infraestructura complementaria requerida para el “logro   de los fines sociales, con criterios de desarrollo sostenible y en armonía, con procesos de ordenamiento territorial, desarrollo regional y urbano que favorezcan la ubicación cercana de  científicos, investigadores, trabajadores y empleados de alta calificación con sus respectivas familias”.

Algunos de los parques tecnológicos o proyectos de parques tecnológicos en el país son: el Parque Tecnológico de Antioquia; el proyecto del Parque Tecnológico de Guatiguara, en Santander; el proyecto del Parque Tecnológico de la Umbría, en Valle; el proyecto del Parque Tecnológico de la Sabana, en Cundinamarca; el proyecto del Parque Tecnológico del Eje Cafetero, en Quindío; y el Parque Tecnológico del Caribe, en Atlántico.

Al hablar de las empresas que invertirían en un parque tecnológico, la candidata Gina Parody dijo que “eso tiene que ser una labor de la alcaldesa, de hablar empresa por empresa. Digamos que yo convencería a PC Smart para que se fuera para allá y trabajara allá. Convencería las facultades de ingeniería que se fueran para allá. Conseguiríamos capital semilla para poder seguir financiando estas empresas”.

Parody cita uno de los proyectos de parque industrial más exitosos del planeta, como es el del Valle del Silicio (Silicon Valley), en EE. UU., considerado sede de las empresas tecnológicas más destacadas del globo: “Allí están Apple, Facebook y Google. ¿Por qué Facebook pasó de estar de la Universidad de Harvard a irse a California? Porque ahí están todos”, anota la candidata.

Otro ejemplo exitoso se encuentra en la ciudad india de Bangalore. La ciudad tomó la decisión de especializarse y ser un parque tecnológico; es por ello que en la actualidad gradúa a 17.000 ingenieros de alta calidad cada año, lo mismo que Bogotá, solo que en la capital colombiana los mejores ingenieros dejan el país y, según la aspirante, “los que quedan no consiguen una oportunidad donde trabajar”.

Parody dice que con los 17.000 ingenieros, la capacidad para ensamblar y fabricar computadores y tabletas, y el ingenio para desarrollar software la capital colombiana vería resultados en cuanto a ingresos y generación de empleo de calidad en unos dos años y medio, más aún si se tiene en cuenta que Bogotá se está especializando en servicios, como los de ‘call centers’, ingeniería o contabilidad, que pueden ser exportados, un modelo conocido como ‘offshoring’.