Hojas de vida de gerentes requieren de más precisión

Seleccionar al gerente indicado de un área particular en una empresa es una tarea de gran responsabilidad. Quienes deciden postularse a este tipo de cargos deben tener claro su especialidad y línea de trabajo, pues es muy diferente un gerente comercial a un financiero o uno de producción.

“Los puntos que más se tienen en cuenta en la hoja de vida del aspirante que se postula a un cargo directivo o gerencial han cambiado, esto debido a la llegada de la tecnología y a las diferentes formas de trabajo que han surgido en el mercado”, comentó a elempleo.com Ana María Briceño, experta en Talento de Executive SAS.

Sin embargo, independiente de la gerencia a ocupar, existen factores esenciales que el reclutador examinará en el documento y que no se deben descuidar. En este tipo de currículos se busca “el impacto en la estrategia de las compañías donde han trabajado, control de presupuestos, adaptabilidad cultural, orientación a prácticas sostenibles, entendimiento de derechos y deberes laborales, así como las habilidades técnicas correspondientes”, afirmó Briceño.

La experiencia laboral es –sin duda- el primer y más relevante factor al que los reclutadores le echan un vistazo en estos casos, ya que de esto dependerá la similitud, efectividad y nivel de compenetración con la vacante. Cada paso por una empresa o proyecto debe incluir la duración, logros, resultados y una breve referencia laboral. Aquí una amplia consecución de títulos académicos sin haberlos llevado a la práctica puede ser insuficiente.

Según Andrés Díaz Granados, executive manager de DNA Human Capital, “es importante incluir en las referencias a los anteriores jefes o empresas que puedan servir de sustento ante los reclutadores, quienes se encargan de validar toda la información, resultados y experiencia laboral plasmada en la hoja de vida”.

Estar a cargo de grandes grupos de trabajo es una tarea común para este tipo de puestos, por ello, el número de empleados que ha tenido bajo su mando es un aspecto a resaltar. Paralelamente, ante la dirección de equipos, estas posiciones directivas requieren de habilidades blandas muy específicas como liderazgo, comunicación, manejo y respuesta oportuna ante alguna crisis.

Este tipo de candidatos se enfrentan a procesos de selección más extensos y estrictos. Por tal razón, muchas veces los encargados de captar perfiles gerenciales son “reclutadores expertos y ‘headhunters’ que se dedican específicamente a esta tarea, pues son personas que conocen a profundidad los retos que atraviesan estos profesionales; en general se evalúan mucho más detalladamente y se consigue la mayor información posible para ayudar a minimizar el riesgo de la contratación”, dijo Díaz.

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