'Estamos relativamente blindados para la crisis', afirmó Juan Sebastián Betancur, presidente de Proantioquia

El ejecutivo presiden una organización que nació en 1975 de la mano de unos empresarios que quisieron meterse en lo público y que hoy es la clave del futuro económico de la región

03.03.2009 05:00 Actualizado: 03.03.2009 05:00

Así, en una oficina de vidrios transparentes, se mueve el pensamiento empresarial de Antioquia y Medellín. Su huésped, Betancur, un hombre de gafas y barba blanca, no lo dice pero en el escritorio de esa sencilla oficina desfila el futuro de grandes empresas, muchas del 'Sindicato Antioqueño', símbolo de la pujanza de este departamento y el grupo económico más grande del país.

¿Qué tanto le va a afectar la crisis económica a la industria antioqueña?

Nos va a afectar, pero es muy probable que no se vayan a presentar efectos tan dramáticos como se vivieron entre 1999 y el 2000. Tenemos unas ventajas que no tuvimos en ese momento y es un sector financiero muy fuerte gracias a todas las medidas que se tomaron en ese entonces.

En el caso de Antioquia y Medellín, estamos relativamente blindados por el plan de infraestructura y de inversión.

¿Y cómo va apoyar el sector privado estos planes?

Uno de los temas más complicados que tiene Antioquia es que tenemos muchos elementos para competir como una capacidad gerencial muy buena, magníficas universidades e investigaciones, pero tenemos un lunar: la infraestructura. Entonces la Cámara de Comercio, la ANDI, Proantioquia y otras, teníamos la necesidad de preguntarnos ¿cómo salimos al mar?, ¿cómo salimos de Medellín? Entonces, con este tema se armó con ISA un esquema innovador para apalancar las dobles calzadas en el departamento.

¿Por qué ISA, si ya salieron críticas como de la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) sobre la falta de experiencia para esos proyectos?

Porque ISA pensó en ella. La ley le limita inversiones en el propio sector. Entonces sale a comprar en el exterior. Pero una nueva ley de hace pocos años le permite invertir en infraestructura. Y es una empresa con experiencia en manejar contratistas y en concesiones a largo plazo

En esta idea hubo una unión de la Alcaldía y la Gobernación de Antioquia para invertir,pero en otros proyectos, como Pescadero-Ituango, sigue una pelea casada por su dominio

Yo no creo que haya enfrentamiento entre la Gobernación y la Alcaldía. Lo digo con conocimiento de causa. Pero sí hay un problema entre los socios de ese proyecto. Pero más allá de esta situación que molesta, preocupa, lo más importante es que Pescadero-Ituango continúe, que el gerente, que se escogió por unanimidad, saque a flote este proyecto y EPM, hasta dónde yo sé, no se opone a esto.

¿Cómo ha visto la continuidad que se vive en Medellín con la alcaldía de Alonso Salazar?

Yo creo que no se ha resaltado suficientemente la bondad de la continuidad en estos dos alcaldes. Lo normal, en el inicio de cualquier gobierno local o nacional, la ejecución de su presupuesto sea muy bajita. Pero la ejecución presupuestal de Alonso Salazar fue más del 90 por ciento. Se logró, no porque el doctor Salazar haga milagros sino porque se venía de una inercia muy fuerte. El alcalde Salazar tiene los programas que tiene ahora para generar cerca de 20 mil empleos en la ciudad.

¿Cómo ve entonces los señalamientos que se le hacen al alcalde?

No tenemos ninguna duda de la legitimidad del alcalde. Tiene un plan de gobierno que le garantiza desarrollo a la ciudad. Bienvenida la oposición y la crítica, pero con argumentos.

¿Qué le aporta a la ciudad ser la anfitriona de la Asamblea 50 del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)?

Se va a reunir toda la banca mundial porque son más de 48 países, acá en la ciudad es fundamental para esa visibilización de Medellín. Ponerla en el escenario mundial donde no estábamos antes, es una ganancia muy grande y la gente de Medellín va a demostrar lo buena anfitriona que es.