Marca Rifle revela cómo busca competir con plataformas chinas como Temu y Shein y crecer 13% en 2026

Esta firma proyecta aumentar sus ventas en un 14% en 2027, mientras fortalece sus canales digitales.

Maritza Lalinde, gerente de marca de Rifle Foto: Cortesía

27.10.2026 11:34 Actualizado: 27.10.2026 11:34

En un mercado de moda donde el precio gana protagonismo y las plataformas asiáticas amplían las alternativas para los consumidores, Rifle está cambiando su estrategia de producto para defender su posición.

La marca colombiana busca diferenciarse de sus competidores con prendas de mayor valor agregado, una propuesta de diseño renovada y una red de distribución que combina tiendas físicas, grandes superficies y canales digitales.

La apuesta se refleja en sus proyecciones comerciales. Rifle espera cerrar 2026 con un crecimiento de 13% en ventas y aumentar 14% en 2027. Sin embargo, el comportamiento de las unidades comercializadas muestra una dinámica más moderada, y es que avanzan 2%, en medio de una transformación del portafolio que ha elevado el precio promedio de las prendas.

“Nosotros en este momento, en términos de unidades, estamos creciendo tan solo el 2%. Pero nos mantenemos optimistas. Venimos con una apuesta renovada”, explica Maritza Lalinde, gerente de marca, en diálogo con Portafolio.

Aunque Rifle ha ajustado los precios de sus prendas, la compañía atribuye estos incrementos a una mejora en el diseño, la calidad y los materiales, y no exclusivamente a una estrategia para ampliar sus márgenes.

“No es sencillamente marginar más, como normalmente lo hacen las marcas, sino en relación con el valor agregado que tenemos en el producto, porque mejoramos diseño, mejoramos calidad y adicionalmente mejoramos materiales”, afirma Lalinde.

La compañía busca así justificar su propuesta de valor en un segmento donde el precio continúa siendo determinante. En lugar de competir mediante la renovación acelerada de colecciones, Rifle está apostando por prendas comerciales que incorporen tendencias sin alejarse de las preferencias de sus consumidores.

“Renovamos nuestro ADN para este año y decidimos ser una marca con una moda muchísimo más comercial y más en tendencia. Nosotros no somos pronta moda, nosotros somos una tendencia comercial y transversal”.